IE发源于美国企业，在日本和德国企业其应用得到进步发展。从其诞生一直发展到现在，IE始终有一个灵魂-----到企业现场“找更好的方法”。

   首先，IE是一种来源于现场实践的技术，也只有亲历现场、反复实践才能真正掌握这门技术。你可以坐在书斋或办公室里写论文、出报告、评成果，却始终无法修得IE的正果。

   其次，IE必须是“找更好的方法。”在市场经济环境下，工业产品呈现出成本和价格不断下降的趋势，制造型企业如何降低产品成本以降低价格，如何维持利润以确保自己的竞争优势？“找更好的方法”不仅仅是企业界对IE的要求，也是IE自身的使命。

   IE还有两个鲜明的特征：一是以生产效率化为中心；二是尊重人、尊重科学，讲求物尽其用。这从前面两个IE创始人泰勒的“铲子”和纪尔布雷斯“砌砖法”的故事可以得到很充分的体现。

   首先，研究和应用IE的目的是为了追求更高的效率，这是市场竞争的需求。效率改善的实质，不是在肉体上、精神上提高强度与速度、也不是靠勉强的动作来提高效率，而是消除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象，通过经济、舒适、安全的作业来提高效率及创造价值。

   其次，为了实现效率改善的目的，企业需要种种资源，而人正是最重要的资源。所有的IE活动都应该明确，人的能力和潜力的充分发挥才是效率之源。因此，尊重人、尊重物、尊重事实，是一名合格的IE工程技术人员所必备的精神。

   在开展IE活动、提高效率的过程中，会出现企业与市场的冲突、劳资双方的冲突、传统与现代的冲突、变革与保守的冲突等。旧的冲突不端得到解决，新的冲突不断出现，IE学科也是在此过程中得到不断丰富、完善和发展。IE是方法论的体系，其本质是在现有方法的基础上，不断突破现状和传统，追求更快、更高、更好的方法，以此提高竞争力，为社会、为人类创造更多的财富，在社会经济繁荣的基础上谋求员工的幸福与发展。

文章来源：网易博客