六西格玛为什么叫“六西格玛” 话说我们在介绍六西格玛时都会说“六西格玛是一种改进方法六西格玛这四个字代表着趋于完美的质量管理水平”注意，这里要划重点了"趋于完美"（nearing perfection）是有深意的趋于完美指接近完美它没有追求绝对完美这就是说即便达到六西格玛水品理论上我们依然有改进空间的那么在质量管理领域“趋于完美”意味着什么?它可以量化吗？是的，六西格玛水平意味着 99.99966%的合格!也就是说一百万产品中仅有3.4个不良！这个水平我们一般叫作3.4个PPM（PPM=Parts Per Million）那么更进一步为什么我们认为实现3.4PPM 能够代表接近完美的管理水平呢？这是因为作为单一零件或单一产品特性3.4PPM我们兴许能够保证比如我们制造了100万个螺钉其中只有3个缺陷品我们可以说在小范围内实现了3PPM水平但一个工厂生产的产品可能复杂得多品类也会五花八门比如，一辆汽车就是由上万个零部件组合而成行内人会知道要实现每生产100万辆汽车而只有3.4以下的缺陷品这比登天还难！实现3.4PPM是不容易的但从设定远景目标的角度来说将3.4PPM水平作为一个企业运营的奋斗目标当然是可以的质量管理讲的就是PDCA持续改善嘛噢，看到这里你可能还会问为什么六西格玛水平意味着3.4PPM？这个3.4是怎么来的？且“六西格玛”为什么是“六”个西格玛呢？“3.4”，以及“六”是怎么来的这涉及到一些统计计算为了将本篇保持简单我决定不再罗列那些复杂的计算公式简单说来如果你的企业运行在1个西格玛水平100万产品中不合格会高达70万如果你的企业在2个西格玛水平100万产品中不合格将高约30万如果你的企业在3个西格玛水平呢100万产品中不合格高达约6.6万如果你的企业在4个西格玛水平100万产品中不合格约6210如果你的企业在5个西格玛水平100万产品中不合格会有233个如果你的企业管理在6个西格玛水平那么100万产品中不合格仅有3.4如下表所示大部分企业都运行在3-4个西格玛水平仅有极少世界级企业能运行在5-6个西格玛水平你当然可能会问如果达到“7个西格玛”或者“8个西格玛”水平会怎么样呢？OK，如果真要按7个西格玛计算100万产品中只有0.019个缺陷（可忽略为零）我不能说这个水平在遥远的将来绝对没有一家企业能够达到但这个目标实在太过于完美以现阶段水平来看设置这样的目标实在令人绝望因为这太太太南了It's Unachievable 啊！既然如此我们就不说“八西格玛”了好吧……好，最后小结一下1.“六西格玛”是一种改进方法，它以目前能达到的最高目标为名，六-个-西-格-玛。2.“六西格玛”之所以选择“六”，不过是因为遵循了目标设定原则以及自然规律而已，一是我们要设定“跳起来够得着”的目标，二是“绝对的完美是没有的”。申明：文章来源于网络，仅用于兴趣学习，如有侵权，请联删 发表留言:取消回复 名称(*) 邮箱 网站链接 正文(*)(留言最长字数:1000)
