海底捞董事长：我做了那么多亲情化举动，却“败给”一个吧台小姑娘【标杆精益】
“如果想知道什么叫名不副实，你去海底捞看看就知道了。”
延续了一贯的“自黑”和“接地气”，张勇上台一开口，就语惊四座，引来全场的掌声和笑声。
不合格品识别、隔离、记录、控制、预防...这是一份很好的培训资料
越讲人情的公司，执行力越差
用人情代替制度，是企业发展最大的敌人。如果一个组织没有严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力，而专靠人情办事，则势必会纪律松散，效率低下。美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。正是因为，受过专业训练的军人，他们不讲“人情”，只讲制度和执行。如此，才能成就优秀的企业。
年底了，总经理走了，留下了一封辞职信
这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。
精益生产，我们到现场看什么？
现场观察是精益管理的入门课程，精益管理中有很多精华是难以解释的，只能通过努力去逐步理解，如果不能掌握它你就无法进入精益的游戏。
工厂遇到质量问题，先从员工的操作动作入手！
工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！
遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，
如何用六象限法来规划你的2018
努力转变自己的工作方式，从时间的角度提升绩效突破方面的时间和能力，优化自己的绩效日常改善管理和日常救火的时间。这其实既是个人价值持续提升的过程，也是企业价值创造的过程。
当然如果你熟悉精力管理和注意力管理，就会在这个时间的容器里，如何更好地通过个人效能漏斗来突破个人效能。
聊聊个人年终总结怎么写
“Danvor，我想占用你的一点时间，看看我的年终总结。”说话的是客户的供应链管理培训生，目前轮岗卓越运营系统的工程师。
快速换模（SMED）的简介
最近公司在做TPM管理引入，也开展了类似的快速换模小组，但是始终觉得没有理解换模的含义及精髓，后在网上发现一个很厉害的公众号，对于快速换模做了简介：
