许泽博Zblog 我的人生旅程记录

博士和局长上厕所,故事很短,意味深长

有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副局长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?

不一会儿,正局长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。

水上飘?不会吧,这可是一个池塘啊!!

 

2018年4月10日 | 发布:许泽博 | 分类:管理 | 评论:0

当你还在为5S绞尽脑汁的时候,9S已经悄悄来临了!

 仓库社区9S的含义一、整理(SEIRI)二、整顿(SEITON)三、清扫(SEIS0)四、清洁(SEIKETSIj)五、节约(SAVING)六、安全(SAFETY)七、服务(SERVlcE)八、满意(SATISFICATl0N)九、素养(SHITSIJKE)9S的目的一、促成效率的提高二、改善零件在库周转率三、降低生产成本四、缩短作业周期,确保交货期五、减少直至消除故障,保障品质六、保障企业...

2018年4月10日 | 发布:许泽博 | 分类:管理 | 评论:0

车间主管半年的计划表

一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着"人"的因素,各种不同的制造业有不同的管理方法。高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。针对于制造业一线员工管理难,离职率高的特点,总结了制造业一线管理者如何合理在前6个月管理员工的管理地图。

2018年4月10日 | 发布:许泽博 | 分类:管理 | 评论:0

人、机、料、法、环,全面解析

 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章,请收好!

2018年3月5日 | 发布:许泽博 | 分类:管理 | 评论:0

防呆防错十大原理及案例分析

 

防呆法

其义即是防止呆笨的人做错事。亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。

2018年3月5日 | 发布:许泽博 | 分类:工作 | 评论:0

巧用鱼骨图分析法,找出问题的根本原因

 问题解决是质量管理中永远绕不开的话题,在现实工作实践中原因分析往往成为问题解决的最核心也是最困难的环节。鱼骨图分析法虽然只是定性的分析方法,但是简单实用,易于掌握。本文系统的介绍了鱼骨图分析的方法和原则,并结合案例进行分析方法的展示。

2018年3月5日 | 发布:许泽博 | 分类:管理 | 评论:0

我为什么建议你发年终奖前跳槽?(值得收藏)

每到春节前两月,就有一种叫“过完年再说”的拖延症开始蔓延。最先被感染的,就是那些想跳槽可还没跳成的家伙们。今天,小编却要告诉大家,为什么很多职场赢家,都选择在拿到年终奖之前跳槽。

2018年3月5日 | 发布:许泽博 | 分类:职场 | 评论:0