掌握理性与感性的平衡
是生活幸福的关键
该动脑的时候绝不动情

培养良好的操作行为：
（1）操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。
发现不正常情况，劳动者应及时通知管理人员，经维修并确认安全之后方可工作。
（2）牢固掌握信号联络两人以上协作工作时，有时要规定联络信号，根据信号操作。
具有联络信号的岗位，劳动者应当牢记所规定的信号，在确认、弄清信号意思之后再开始工作。

我们为什么做体系，为什么设立各项检验，为什么做FMEA，为什么做SPC？说到底，就是防止不良产生。

而不良为什么产生？都是人让其产生。包括软件行业一样，还有自动化行业，自动化其实也是人让它自动。

所以这个引出一个观点，就是产品不良必然是由人产生！人会犯错，犯错导致各种不良产生。那么质量管理的核心就是预防人犯错。

 5s的目的当然是为了改善环境，提升效率，减少浪费；但是对于员工来说，可能高效实用离他们更近一些。

    打麻将的人都知道在关键时刻肯定是不接电话的，因为一接电话就会严重影响他们的状态，最后不能达到赢取牌局胜利的效果，所以打麻将的人在打麻将时通常会十分专注。

所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。

其原因复杂繁冗，下面从网络公众号找到一篇套图文章，生动描述了大企业的问题！

一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着"人"的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法。

高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

针对于制造业一线员工管理难，离职率高的特点，总结了制造业一线管理者如何合理在前6个月管理员工的管理地图。

 好久没发表原创啦，今天由于做东西，想起用win桌面远程控制工作机，在打开远程桌面，输入IP，账户，密码后，提示

出现身份验证错误。
无法连接到本地安全机构

百度上答案有很多，也按照好几个教程操作了，发现不起作用，最后在一篇文章中找到一个解决方案，解决了我的问题，

在此把这个方法记录下来，以便后续使用

打开本地组策略编辑器，依次展开【计算机配置】-【管理模板】-【Windows组件】-【远程桌面服务】
--【远程桌面回话主机】--【要求使用网络级别的身份验证对远程连接的用户进行身份验证】-->(选择已禁用)

 朋友C半年前找了一份工作，钱多事少位高离家近，很开心。
可前两天告诉我，他辞职了
我问，这工作不是挺好的吗？
朋友说：别的都好，就是老板管得太多了，什么事情都要插手，什么都必须按照他那一套来，别人完全没有发挥空间。