一家公司的没落，从养一批伪高管开始
组织管理
“问题出在前三排，根子还在主席台”，这是组织管理中的一句俗话。
树死一定从树梢开始，一个企业的发展瓶颈一定在上面。
过去，竞争不激烈的时候，靠着机会驱动，一个混乱的公司也能挣钱。
发布: 2024/8/29 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
3个精益改善小故事，帮你大开脑洞
英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。
第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们免于因环境污染二面临死亡的恶运。
第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受迷惘的绝境。
发布: 2021/9/23 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
累死你的不是工作，而是工作方法！【标杆精益】
作者|木沐
发布: 2021/9/22 分类: 工作 阅读: 次 评论: 0次
生产线“防错”技术一览
从字面上看，防错，就是防止错误的发生。要想真正了解防错，我们先来看看“错误”，及“错误”为什么会发生？
“错误”造成与预期的偏离，最终可能产生缺陷，很大一部分原因是人们由于疏忽、无意识等造成的。
发布: 2021/4/9 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
制造业最可恨的几个隐形成本，原来利润都在这里
中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈，运营成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。本文总结了企业存在的多种“隐形成本”，可以由此而进行比照自检
发布: 2021/2/15 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
管理中的7大浪费，比生产7大浪费更严重
大家都知道著名的精益生产七大浪费（TIMWOOD），而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！
管理工作中的“七种浪费”，要比丰田生产方式所指出的生产现场中的“七种浪费”严重得多，但是解决起来也困难得多。
因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对困难；
发布: 2021/2/13 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
任何一位工厂一线员工，都应该掌握的知识
培养良好的操作行为：
（1）操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。
发现不正常情况，劳动者应及时通知管理人员，经维修并确认安全之后方可工作。
（2）牢固掌握信号联络两人以上协作工作时，有时要规定联络信号，根据信号操作。
具有联络信号的岗位，劳动者应当牢记所规定的信号，在确认、弄清信号意思之后再开始工作。发布: 2021/1/8 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
质量管理的核心是什么
我们为什么做体系，为什么设立各项检验，为什么做FMEA，为什么做SPC？说到底，就是防止不良产生。
而不良为什么产生？都是人让其产生。包括软件行业一样，还有自动化行业，自动化其实也是人让它自动。
所以这个引出一个观点，就是产品不良必然是由人产生！人会犯错，犯错导致各种不良产生。那么质量管理的核心就是预防人犯错。
发布: 2021/1/8 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
5S不是打扫卫生 ，不信？请看丰田章男的办公桌
5s的目的当然是为了改善环境，提升效率，减少浪费；但是对于员工来说，可能高效实用离他们更近一些。
发布: 2020/12/7 分类: TPM 阅读: 次 评论: 0次
