巧用鱼骨图分析法，找出问题的根本原因
问题解决是质量管理中永远绕不开的话题，在现实工作实践中原因分析往往成为问题解决的最核心也是最困难的环节。鱼骨图分析法虽然只是定性的分析方法，但是简单实用，易于掌握。本文系统的介绍了鱼骨图分析的方法和原则，并结合案例进行分析方法的展示。
我为什么建议你发年终奖前跳槽？（值得收藏）
每到春节前两月，就有一种叫“过完年再说”的拖延症开始蔓延。最先被感染的，就是那些想跳槽可还没跳成的家伙们。今天，小编却要告诉大家，为什么很多职场赢家，都选择在拿到年终奖之前跳槽。
一人不进庙，二人不看井， 三人不抱树
以前的庙里都有一些较贵重的器皿的，一个人进去有偷东西的嫌疑，所以说“一人不进庙”。
两个人一起看井，如果一个人不小心失足跌入井中，会被误解为是另外一个推下去的，所以说“二人不看井”。
抱树其实指的是抬树，三个人一起抬树，有一人会有偷懒的嫌疑，所以说“三人不抱树”。
海底捞董事长：我做了那么多亲情化举动，却“败给”一个吧台小姑娘【标杆精益】
“如果想知道什么叫名不副实，你去海底捞看看就知道了。”
延续了一贯的“自黑”和“接地气”，张勇上台一开口，就语惊四座，引来全场的掌声和笑声。
8个逆向思维小笑话（精辟）
一土豪，每次出门都担心家中被盗，想买只狼狗栓门前护院，但又不想雇人喂狗浪费银两。 苦思良久后终得一法：每次出门前把wifi修改成无密码，然后放心出门。 每次回来都能看到十几个人捧着手机蹲在自家门口，从此无忧。
不合格品识别、隔离、记录、控制、预防...这是一份很好的培训资料
越讲人情的公司，执行力越差
用人情代替制度，是企业发展最大的敌人。如果一个组织没有严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力，而专靠人情办事，则势必会纪律松散，效率低下。美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。正是因为，受过专业训练的军人，他们不讲“人情”，只讲制度和执行。如此，才能成就优秀的企业。
年底了，总经理走了，留下了一封辞职信
这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。
精益生产，我们到现场看什么？
现场观察是精益管理的入门课程，精益管理中有很多精华是难以解释的，只能通过努力去逐步理解，如果不能掌握它你就无法进入精益的游戏。