优秀团队 V·S 平庸团队(非常经典!)
优秀团队,必有以下特征:
1、明确的团队目标
一个好的团队,大家一定有共同的,明确的目标是大家都认可的,是一面旗帜,大家都朝着旗帜的方向前进。
谨记!不要等老板来安排你的工作
公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。很不错了。
立即开除这些员工!要狠,要快,绝不手软
当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。
小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……
和正确的人在一起!(真的很重要)
和不一样的人在一起,就会有不一样的人生。
在现实生活中,你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你的成长轨迹,决定你的人生成败。
和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起,你不会懒惰;和积极的人在一起,你不会消沉。与智者同行,你会不同凡响;与高人为伍,你能登上巅峰。
从5S到10S,您工厂的差距有多远?
我们的生产现场
是否有过以下这样的情况?
现场堆放大量长期不用物品,
不为自己谋私利,老板当然不给你开高薪
只提付出、不提回报;只提义务、不提权利,鸡血过后,剩下的就只能是一地鸡毛!
作为员工如是,作为老板也是如此。
这就是为何我在2014年底创办公司后,坚持下面两点的原因:
1、不拿未来画饼,而是给每位团队成员力所能及的最高薪资;
2、不谈个人奉献,而是强调主观为自己奋斗、客观为团队创造价值。
在一工厂干活的优秀班组长"班前·班后"都是这样做的!
为一个基层班组的带头人,班组长如果不懂管理的知识,不会运用管理的工具,在日常班组管理中,事无大小,亲力亲为,就会使班组长陷入日常繁杂的班务工作中,班组长不像是一位管理者,更像是班组的“奴役”。
一个劳斯莱斯车主与一个乞丐的对话,句句入骨!
一个年轻的富二代开着劳斯莱斯汽车在十字路口停下车等红绿灯。
这时一个乞丐走过来敲了敲车窗玻璃说:给我点钱吧!
老板说:我给你一支烟吧,我车上有中华烟!
乞丐说:我不抽烟,给我点钱吧!
遇到质量问题,先从员工的操作动作入手!
工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题!