我们的生产现场

是否有过以下这样的情况?

现场堆放大量长期不用物品，

只提付出、不提回报；只提义务、不提权利，鸡血过后，剩下的就只能是一地鸡毛！
作为员工如是，作为老板也是如此。

这就是为何我在2014年底创办公司后，坚持下面两点的原因：

1、不拿未来画饼，而是给每位团队成员力所能及的最高薪资；

2、不谈个人奉献，而是强调主观为自己奋斗、客观为团队创造价值。

一个年轻的富二代开着劳斯莱斯汽车在十字路口停下车等红绿灯。

这时一个乞丐走过来敲了敲车窗玻璃说：给我点钱吧！

老板说：我给你一支烟吧，我车上有中华烟！

乞丐说：我不抽烟，给我点钱吧！

工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！

公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！

三个经典故事改变你的职场生涯！

故事一：你的心过门了吗？

品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”；而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。

故事一：