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西门子博途软件链接汇总（含博途V18）

西门子S7-200和SMART软件链接汇总（2022.10.09）

西门子S7-300/400软件链接汇总

更新时间：20241217-更新S7-PLCSIM Advanced V7.0

2018.1.15天气晴，风大，冷

今日学习其他班组管理及过程运行情况：在观察及沟通过程发现如下信息：

1、其他班组并未按照标准执行（配料边打奶边进料，倒罐样不按时送或者不送），好处是过程瑕疵不会被发现，问题不会被暴露出来；缺点是过程中一旦发生

工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！

遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，

努力转变自己的工作方式，从时间的角度提升绩效突破方面的时间和能力，优化自己的绩效日常改善管理和日常救火的时间。这其实既是个人价值持续提升的过程，也是企业价值创造的过程。

当然如果你熟悉精力管理和注意力管理，就会在这个时间的容器里，如何更好地通过个人效能漏斗来突破个人效能。

“Danvor，我想占用你的一点时间，看看我的年终总结。”说话的是客户的供应链管理培训生，目前轮岗卓越运营系统的工程师。

哈哈哈哈哈看完整个人都神清气爽了。

         最近公司在做TPM管理引入，也开展了类似的快速换模小组，但是始终觉得没有理解换模的含义及精髓，后在网上发现一个很厉害的公众号，对于快速换模做了简介：

浪费 1——管理工作“等”

在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：

等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。

莫里斯说：要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。 这一句话，就说出了两个重要的东西，一个是会说，一个是会听。

作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。