领导带兵“两不”“三要”
一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”
一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任
发布: 2017/10/26 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
优秀团队 V·S 平庸团队（非常经典！）
优秀团队，必有以下特征：
1、明确的团队目标
一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
发布: 2017/10/26 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
谨记！不要等老板来安排你的工作
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。很不错了。
发布: 2017/10/26 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
立即开除这些员工！要狠，要快，绝不手软
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……
发布: 2017/10/26 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
从5S到10S，您工厂的差距有多远？
我们的生产现场
是否有过以下这样的情况?
现场堆放大量长期不用物品，
发布: 2017/10/21 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
不为自己谋私利，老板当然不给你开高薪
只提付出、不提回报；只提义务、不提权利，鸡血过后，剩下的就只能是一地鸡毛！
作为员工如是，作为老板也是如此。这就是为何我在2014年底创办公司后，坚持下面两点的原因：
1、不拿未来画饼，而是给每位团队成员力所能及的最高薪资；
2、不谈个人奉献，而是强调主观为自己奋斗、客观为团队创造价值。
发布: 2017/10/20 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
在一工厂干活的优秀班组长"班前·班后"都是这样做的！
为一个基层班组的带头人，班组长如果不懂管理的知识，不会运用管理的工具，在日常班组管理中，事无大小，亲力亲为，就会使班组长陷入日常繁杂的班务工作中，班组长不像是一位管理者，更像是班组的“奴役”。
发布: 2017/10/20 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
遇到质量问题，先从员工的操作动作入手！
工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！
发布: 2017/10/20 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
古代女子洞房前后的区别,你“过门”啦吗？
公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！
三个经典故事改变你的职场生涯！
故事一：你的心过门了吗？
发布: 2017/10/20 分类: 管理 阅读: 次 评论: 0次
