许泽博Zblog

 导语

公司传统的选拔晋升制度是把各岗位上出色的执行者提拔至管理岗位，而无关他们的管理能力，可能出现的结果是曾经优秀的执行者却处在他们不胜任的岗位上。这是“彼得原理”，而“翻转彼得原理”提出了不一样的尝试：把管理者变成执行者，并找到既能做好执行、又能担当管理的“乔布斯”。

       全球快餐业霸主麦当劳和肯德鸡的管理模式有无数的快餐店在模仿，但有多少家能成功、甚至走向世界？并没有几家。然而有很多企业在用TPM，为什么有些企业成功，有些企业失败呢？！既然方法是一样、口号是一样，为什么就失败呢？关键就是在于企业是否有稳定的执行

       有个酒店的湖蟹很有名，每天都能卖出许多。这天他们要招聘一名厨师长，有两位厨师同时前来应聘，按常规，两人将各自上岗试工3天，等6天之后才决定聘用谁。