许泽博Zblog

公司必须换掉的六种人，别心软！

第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。

对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。

 为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，其中以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免：

 来源：创嘉精益

俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？

先讲小故事【懒马效应】

 01

有工作没努力等于零

对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。"

三年前我刚进一家公司工作，跟其中一个车间的车间副主任实习。

一天我们在办公室碰到了这样一件事，一个工人拿着一个丝锥来找车间主任，向车间副主任汇报说班组的M8丝锥没有了，去仓库领也没有了，特来向领导汇报一声，车间副主任说会影响工作吗？

他说还行，然后车间副主任说你先回去干其他活吧，然后他拿起磨损的丝锥问我，你在曾经的企业或根据经验你会如何处理此事？

 相信大家都听说过著名的十大效应：蝴蝶效应、鳄鱼法则、羊群效应、鲶鱼效应、青蛙效应、刺猬理论、二八定律、手表定律、破窗理论、木桶理论。

但最近我们根据身边的一些例子总结出来一个新的效应：破锅效应。

零库存

作为丰田管理的一个神话,被中国企业无限发扬光大,甚至作为供应链管理的一个重要指标予以执行。

实际，在多年前，我即对零库存这个词语予以鞭笞，不分背景、不分品类、不分行业都照单全收，这是非常恐怖的一个事情。

车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。

有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

美国时间2020年3月1日，杰克·韦尔奇（Jack Welch）逝世，享年84岁，他的妻子苏西（Suzy）证实了这个死讯。

这位商界传奇人物是无数企业家的偶像。他于2001年9月退休，被《财富》杂志称为“二十世纪最佳经理人”。